Результата
Войти в режим, вывести команду на пик эффективности и достигать цели бизнеса силами команды
Команда
25 апреля
  • Ex член совета директоров RedBull.
  • Сооснователь Educate Online (оценка 110 млн $), Curio, Flylane.
  • Автор оффлайн-тренинга “Пипл менеджмент” для директоров.
Ринат Алиев
Выстроим систему управления результатами, (которая подходит именно вам)
04
Пересоберем вашу роль, управленческий стиль и оргструктуру под цели бизнеса
01
Внедрим воронку отбора и найма сильных кандидатов
03
Проведем диагностику точек роста команды, оптимизируем неэффективности и примем нужные управленческие решения
02
Онлайн
спринт
Это практико-ориентированная
онлайн-программа продолжительностью 5 недель.


Цель которой — вывести вашу команду на пик формы и уменьшить зависимость от вашего участия, за счет проверенных инструментов
и практик.
Для кого
этот спринт
  • Учимся управлению в роли собственника

  • Внедряем рабочую воронку найма и отбора талантов

  • Перестаем вкладывать в людей и процессы, которые не приносят результаты

  • Растим сильных автономных менеджеров, которые берут ответственность
Для кого
этот спринт
  • Достичь годовых целей силами команды

  • Научиться управлять в режиме собственника — даже если это не ваш бизнес

  • Больше никогда ни за кем не доделывать

  • Повышаем культуру договоренностей, сроков, исполнения
Для кого
этот спринт
  • Понимать руководство и потребности бизнеса

  • Составлять нужные критерии отбора

  • Отсекать тех, кто умеет только проходить собеседования

  • Нанимать в кризис правильных людей
  • Найм дорогой, долгий, бестолковый

  • Жалко увольнять неэффективных “старичков”

  • Штат большой, а результат драйвить некому

  • Все хотят пряник, но работают только с кнутом
Вам нужно
на спринт, если
[Команда]
  • Не все цели достигаются текущим составом команды

  • Понимаете, что этим составом можете делать больше

  • В команде есть давно работающие, но неэффективные сотрудники

  • Есть сильные сотрудники, которых хочется развивать и мотивировать
[Компания]
  • Найм проходит долго, дорого или хаотично

  • Отсутствует сильный топ-менеджмент, которому можно доверять

  • Нет уверенности в том, что вы все делаете правильно

  • Хочется растить людей, но своего времени не всегда хватает
[Руководитель]
  • Компания не растёт без вас

  • Мало инициативы от людей

  • За сотрудниками приходится доделывать задачи

  • Самые значимые достижения в бизнесе благодаря вам
Выйти из роли исполнителя
Собрать команду, способную достигать
ЗА 5 НЕДЕЛЬ
ВЫ УСПЕЕТЕ
и найти точки роста и узкие места, которые надо расширить
Проаудировать
свою компанию
и начать управлять людьми и результатов
Выйти из роли исполнителя
кто остается, кто уходит, кому расширяем полномочия
Принять кадровые решения по каждому сотруднику
годовых целей бизнеса
Собрать команду, способную достигать
и начать управлять людьми и результатов
на базовом уровне: метрики, собрания, зоны ответственности
Внедрить систему управления
годовых целей бизнеса
и провести живые собеседования на рынке, даже если не нанимаете сейчас
Выстроить воронку найти
  • Внедренная воронка найма и онбординга под ваш бизнес с пониманием рынка и расширенный нетворк.
Работа
с текущей командой
За счет чего:
  • Инструмент оценки каждого сотрудника по двум осям: результат и потенциал
  • Как принимать решение по лоу-перформерам — вытягивать или расставаться
  • Как уволить без скандала и юридических рисков
  • Как расширить полномочия сильным — не потеряв контроль
  • Как замотивировать нематериальными способами
Результат:
  • Список решений по каждому человеку 
в команде. План действий и шаблоны 
как проводить диалоги.
Что делаем:
Программа 
спринта
1 неделя
1 неделя
Что делаем:
  • Перезапускаем позиционирование себя как лидера команды.
  • Транслируем цели до конца года или квартала.
  • Внедряем базовую систему управления результатами.
  • Усиливаем продажи и маркетинг.
  • Диагностируем текущее состояние бизнеса и команды.
  • Пересобираем роль руководителя.
Что делаем:
  • Оцениваем каждого сотрудника и принимаем кадровые решения
Что делаем:
Работа с текущей командой
  • Выстраиваем воронку найма сильных людей под задачи бизнеса.
  • Практикуемся в выборе правильных кандидатов.
  • Расширяем насмотренность в своем рынке.
Что делаем:
За счет чего:
  • Аудит процессов и функций.
  • Карта «кто что реально делает».
  • Замер результатов.
  • Настроение и эмоции людей.
  • Разговоры с командой по заданному формату.
  • Актуализация оргструктуры компании.
За счет чего:
  • Инструмент оценки каждого сотрудника по двум осям: результат и потенциал
  • Как принимать решение по лоу-перформерам — вытягивать или расставаться
  • Как уволить без скандала и юридических рисков
  • Как расширить полномочия сильным — не потеряв контроль
  • Как замотивировать нематериальными способами
За счет чего:
  • Пересборка воронки найма
  • Правильное составление профиля кандидата 
по задачам а не по резюме.
  • Структурированное интервью которое сканирует реального человека.
  • Что делать отличить красивого рассказчика 
от того, кто будет делать результат.  
  • Прорабатываем источники поиска и способы привлечения.
  • Онбординг, как ввести нового человека в роль, чтобы он дал результат за первый месяц.
За счет чего:
  • Метрики для каждой роли.
  • Формат еженедельного собрания за 45 минут.
  • Оргструктура с чёткими зонами ответственности
Результат:
  • Чёткая картина где есть узкие места, за счет чего стопор, что происходит с людьми, кто реально тянет, что менять в первую очередь.
Результат:
  • Список решений по каждому человеку в команде. План действий и шаблоны как проводить диалоги.
Результат:
  • Внедренная воронка найма и онбординга под ваш бизнес с пониманием рынка и расширенный нетворк.
Результат:
  • Команда знает и разделяет цели компании, понимает как принимать решения и что делать когда вас нет рядом.
  • Сформированы точки контроля.
[Этап 1]
Найм
Система управления результатами
Подготовка
[Этап 0]
2 недели
[4 недели]
1 неделя
1 неделя
1 неделя
[Этап 2]
[Этап 3]
Что делаем:
За счет чего:
За счет чего:
  • Пересборка воронки найма
  • Правильное составление профиля кандидата по задачам а не по резюме.
  • Структурированное интервью которое сканирует реального человека.
  • Что делать отличить красивого рассказчика от того, кто будет делать результат.
  • Прорабатываем источники поиска и способы привлечения.
  • Онбординг, как ввести нового человека в роль, чтобы он дал результат за первый месяц.
Результат:
  • Внедренная воронка найма и онбординга под ваш бизнес с пониманием рынка 
и расширенный нетворк.
Что делаем:
  • Выстраиваем воронку найма сильных людей под задачи бизнеса.
  • Практикуемся в выборе правильных кандидатов.
  • Расширяем насмотренность в своем рынке.
Результат:
  • Чёткая картина где есть узкие места, за счет чего стопор, что происходит с людьми, кто реально тянет, что менять в первую очередь.
[4 недели]
  • Перезапускаем позиционирование себя как лидера команды.
  • Транслируем цели до конца года или квартала.
  • Внедряем базовую систему управления результатами.
  • Усиливаем продажи и маркетинг.
За счет чего:
  • Команда знает и разделяет цели компании, понимает как принимать решения и что делать когда вас нет рядом.
  • Сформированы точки контроля.
  • Оцениваем каждого сотрудника и принимаем кадровые решения
Результат:
  • Метрики для каждой роли.
  • Формат еженедельного собрания за 45 минут.
  • Оргструктура с чёткими зонами ответственности
Что делаем:
За счет чего:
Что делаем:
Что делаем:
За счет чего:
  • Диагностируем текущее состояние бизнеса и команды.
  • Пересобираем роль руководителя.
Что делаем:
Результат:
Результат:
Результат:
1 неделя
1 неделя
  • Аудит процессов и функций.
  • Карта «кто что реально делает».
  • Замер результатов.
  • Настроение и эмоции людей.
  • Разговоры с командой по заданному формату.
  • Актуализация оргструктуры компании.
За счет чего:
1 участник
С ринатом
3 онлайн-воркшопа с Ринатом на 13+ часов
ИИ-помощник, обученный 
по материалам Рината
Подготовительная встреча и встреча 
с подведением итогов
Общий чат участников тарифа "Cоло"
Вспомогательные материалы, шаблоны 
и фреймворки к программе
Доступ к записям на 3 месяца
индивидуальный рассчет
Возможность взять +1 из команды
3 онлайн-воркшопа с Ринатом на 13+ часов
3 встречи групповых разборов с Ринатом
Личное сопровождение куратора
Персональный план на программу
Общий чат участников тарифа "С тренером"
Подготовительная встреча и встреча 
с подведением итогов
ИИ-помощник, обученный по материалам Рината
Вспомогательные материалы, шаблоны 
и фреймворки к программе
Доступ к записям на 6 месяцев
С ринатом
Команда до 5 человек
Личное сопровождение Рината
Чат с Ринатом под вашу команду
3 встречи групповых разборов с Ринатом
Персональный план на программу от Рината
Общий чат участников тарифа и Рината
3 онлайн- воркшопа с Ринатом на 13+ часов
ИИ, обученный по материалам Рината для оперативных ответов
Личный эфир с Ринатом «Мой подход 
к работе и бизнесу изнутри»
Закрытые встречи с приглашенными предпринимателями на тему маркетинга, продаж, ИИ
Подготовительная встреча и встреча 
с подведением итогов
Вспомогательные материалы, шаблоны и фреймворки к программе
Доступ к записям на год
Тариф “Команда”
Корпоративные условия для команд более 5-ти человек 
01
Соло
54 900 ₽
02
С наставником
109 900 ₽
03
290 000 ₽
Выбирайте
свой тариф
1 участник
3 онлайн-воркшопа с Ринатом на 13+ часов
ИИ-помощник, обученный по материалам Рината
Подготовительная встреча и встреча с подведением итогов
Общий чат участников тарифа "Cоло"
Вспомогательные материалы, шаблоны и фреймворки к программе
Доступ к записям на 3 месяца
Возможность взять +1 из команды
3 онлайн-воркшопа с Ринатом на 13+ часов
3 встречи групповых разборов с Ринатом
Личное сопровождение куратора
Персональный план на программу
Доступ к записям на 6 месяцев
Общий чат участников тарифа "С тренером"
Подготовительная встреча и встреча с подведением итогов
ИИ-помощник, обученный по материалам Рината
Вспомогательные материалы, шаблоны и фреймворки к программе
Доступ к записям на 6 месяцев
Команда до 5 человек
Личное сопровождение Рината
Чат с Ринатом под вашу команду
3 встречи групповых разборов с Ринатом
Персональный план на программу от Рината
Общий чат участников тарифа и Рината
3 онлайн- воркшопа с Ринатом на 13+ часов
ИИ, обученный по материалам Рината для оперативных ответов
Личный эфир с Ринатом «Мой подход к работе 
и бизнесу изнутри»
Закрытые встречи с приглашенными предпринимателями на тему маркетинга, продаж, ИИ
Подготовительная встреча и встреча с подведением итогов
Вспомогательныематериалы, шаблоны и фреймворки к программе
Доступ к записям на год
Доступ к записям на год
Вспомогательные материалы, шаблоны и фреймворки к программе
Подготовительная встреча и встреча с подведением итогов
Закрытые встречи с приглашенными предпринимателями на тему маркетинга, продаж, ИИ
Личный эфир с Ринатом «Мой подход 
к работе и бизнесу изнутри»
ИИ, обученный по материалам Рината для оперативных ответов
3 онлайн- воркшопа с Ринатом на 13+ часов
Общий чат участников тарифа и Рината
Персональный план на программу от Рината
3 встречи групповых разборов с Ринатом
Чат с Ринатом под вашу команду
Личное сопровождение Рината
Команда до 5 человек
ИИ-помощник, обученный по материалам Рината
Вспомогательные материалы, шаблоны и фреймворки к программе
Подготовительная встреча и встреча с подведением итогов
Доступ к записям на 6 месяцев
Общий чат участников тарифа "С тренером"
Персональный план на программу
Личное сопровождение куратора
3 встречи групповых разборов с Ринатом
3 онлайн-воркшопа с Ринатом на 13+ часов
Возможность взять +1 из команды
Доступ к записям на 3 месяца
Вспомогательные материалы, шаблоны 
и фреймворки к программе
Общий чат участников тарифа "Cоло"
Подготовительная встреча и встреча
с подведением итогов
ИИ-помощник, обученный 
по материалам Рината
3 онлайн-воркшопа с Ринатом на 13+ часов
1 участник
КОМАНДА РЕЗУЛЬТАТА
ФИО: КИСЛЯКОВА АЛИСА ДЕНИСОВНА
ИНН: 532118766903
ОГРНИП: 324470400087321
Юридический адрес: 127287, г. Москва, ул. Хуторская 2-я, д. 38А, стр. 26

peoplemanagement@mail.ru
Онлайн-спринт для предпринимателей и руководителей
© 2026. Все права защищены. ИП КИСЛЯКОВА АЛИСА ДЕНИСОВНА